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知识分为几大类型?
知识的四种类型：程序性知识、隐性知识、陈述性知识、策略性知识。程序性知识 程序性知识是个人没有意识提取线索，只能借助某种作业形式间接推论其存在的知识。程序性知识是一套办事的操作步骤，是关于“怎么办”的知识。
按现代认知心理学的理解，知识有广义与狭义之分，广义的知识可以分为两类，即陈述性知识、程序性知识。陈述性知识：陈述性知识是描述客观事物的特点及关系的知识，也称为描述性知识。陈述性知识主要包括三种不同水平：符号表征、概念、命题。符号表征是最简单的陈述性知识。
在探讨如何使用标签法划分不同的知识类型时，首先要明确知识大致可以分为描述型与案例型。描述型知识抽象，案例型知识具体。抽象知识代表类别，具体知识代表个例。描述型知识，如苹果是甜的，涵盖了所有苹果的特性，是抽象的概括。
工具书是广泛收集某一范围的知识或资料，按特定体例或方式编排，提供基本知识和文献线索的一种特殊类型的文献，分为参考工具书和检索工具书两大类，具体包括辞典、百科全书、年鉴、手册、表谱以及索引、目录、‘文摘等等。
什么是知识型组织
1、首先，从资源要素和能力层面，知识型组织被定义为依赖知识作为关键输入，创新知识作为关键输出的组织。有的学者强调，知识密集型组织的价值在于其知识资产，通过信息技术传递给客户，以及员工的智力资本而非体力劳动。我国学者也支持这一观点，强调组织管理的重心在于模式、激励和系统分析，以达成战略目标。
2、我国学者持这种观点的也较多，如知识型组织是直接以知识作为其产品或者以知识生成品作为其产品的社会组织。这种定义方法对知识型组织的描述较为直观，但容易使人产生认识上的误区。
3、知识共享：知识型组织注重知识的共享和协作。组织成员之间通过各种渠道和工具共享知识、经验和信息，促进知识的流动和传播。持续发展：知识型组织鼓励组织成员的学习和持续发展。组织提供培训、教育和知识分享的机会，鼓励员工不断学习和更新知识。知识管理：知识型组织注重知识的管理和创新。
4、关于知识型组织的含义，中外学者们从不同角度分别作了不同的概括，具有代表性的主要有以下几种：1．从资源要素及能力角度出发，认为知识型组织是这样一种组织：即将知识作为一种关键性输入要素，并将创新知识作为关键性输出。
5、基于此，可将知识型组织定义为：一种为适应知识经济的发展而形成的以知识为基础的开放、互动的组织结构。
6、知识型企业也叫学习型组织。学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。 学习型组织具有如下九大特点： 组织成员拥有一个共同的愿景 组织的共同愿景，来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景。它是组织中所有员工愿景的景象，是他们的共同理想。
知识型企业特点分析
知识管理与传统企业管理相比较，知识型企业的显著特征首先体现在管理的核心上。在传统企业中，土地、资本、劳动力是企业发展的关键要素，因而传统企业管理在相当大程度上是有形资源管理，即非知识资源管理，而知识型企业管理的核心则是知识管理。
知识型公司的特点之一是领军人物的坚定梦想与企业家精神，如华为的任正非、阿里巴巴的马云，他们对事业的执着追求和创新精神是推动公司发展的重要动力。持续创新是知识型公司的另一显著特征，如苹果公司，他们不断追求产品的升级和完善，如iPhone的迭代更新，以满足市场的变化和消费者的需求。
知识共享、持续发展、知识管理等特点。知识共享：知识型组织注重知识的共享和协作。组织成员之间通过各种渠道和工具共享知识、经验和信息，促进知识的流动和传播。持续发展：知识型组织鼓励组织成员的学习和持续发展。组织提供培训、教育和知识分享的机会，鼓励员工不断学习和更新知识。
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OA系统发展阶段
1、第四阶段，即协同办公门户，OA系统作为组织内部信息化门户，集成组织内各业务系统，集中展现数据。第五阶段，移动化阶段，伴随3G网络发展，OA进入移动化时代，办公人员可随时随地使用，引入基于GPS的考勤、现场信息***集、移动审批等功能，进一步提升OA应用水平。
2、第三个阶段出现在21世纪初期，以群件技术和协同工作及知识管理为目标，实现了办公自动化的进一步发展。第四个阶段是协同办公门户，OA系统作为整个组织内部信息化的入口，将组织内各个业务系统集成，实现数据集中展现，提升办公效率。最后，随着3G移动网络的发展，OA进入移动化阶段，实现了移动OA。
3、首个阶段是20世纪80年代至90年代初，以个人电脑和基础办公软件为主，主要用于文字处理，标志着单机办公自动化的发展。第二个阶段，随着局域网的兴起和关系数据库的应用，90年代的OA开始实现文件和信息共享，促进了协作办公的提升。
